11月19日上午消息，新服務 現在即未來阿里本地生活戰略發布會今日舉辦，阿里本地生活商業操作系統正式發布。阿里巴巴集團合伙人、阿里本地生
11月19日上午消息，“新服務 現在即未來”阿里本地生活戰略發布會今日舉辦，阿里本地生活商業操作系統正式發布。阿里巴巴集團合伙人、阿里本地生活服務公司總裁王磊發表“新服務：本地生活的數智化變革”演講，分享了在激烈競爭環境下，阿里本地生活服務過去一年的進展以及雙11期間取得的成果。
王磊表示，在剛剛過去的天貓雙11全球狂歡節，肯德基和星巴克成為銷售額突破億的本地生活品牌。事實上，本地生活服務走到今天，經歷高速發展，但目前也遇到了一定瓶頸：餐飲行業線上部分占比不到15%，外賣行業增速放緩。
他認為，當下用O2O來形容本地生活服務是不準確的，曾經是簡單粗暴的優惠券和滿減，線上、線下被割裂開來，對電商而言通過支付可以打通整體流程，但本地生活服務行業由于服務半徑小，需要用戶去切身體驗，這樣的服務方式注定其不能直接中心化解決。
正是在這樣的背景下，阿里本地生活提出了數字化差異的“新服務”戰略：硬件數字化，產品數字化，運營數字化。王磊認為，本地生活服務的產品比實物零售更容易數字化，而只有幫助商戶數字化，商戶才有更多時間去做不一樣的事情，也將為不同用戶人群帶來差異化服務——數字化是這一切的基礎。
上個月，王磊在內部信中表示，經過一年時間，阿里本地生活服務公司人數發展至近2萬人，已完成和阿里巴巴集團的全面業務整合。“不客氣地講，目前本地生活服務的玩法至少比電商晚了五年。”因此，如何讓本地生活服務的商家、用戶盡快享受到這些基礎設施，是亟需解決的問題。而在王磊看來，阿里本地生活服務所能給予商家的，除了大數據能力賦能、支付寶的支付能力外，還有長期積累下綜合的2B能力。
阿里本地生活服務公司副總裁李楊東介紹，傳統流量運營模式遭遇瓶頸，存在客流引入難、門店效率低、增值服務少等行業痛點，餓了么口碑通過打造數字化工具，讓每個店鋪都成為獨立單元的“數字化引擎”，以人、貨、場數據指導經營決策，進而帶來經營理念的變革。他進一步解釋稱，這分為服務數字化、門店數字化、營銷數字化三部分。
全局來看，以阿里云、支付寶等為底層基礎，整合餓了么口碑前臺，為商家針對性搭建中臺，并打通阿里巴巴集團生態數據后臺。首先是線上線下一體為消費者提供全場景服務，多端鏈接促進引流、成交、轉化，基于集團共享平臺，實現賬戶通、營銷通、交易通、流量通，即“一店多端”。
其次是借由前廳后廚的數字化改造提升經營效率，比如POS機可幫助商家歸集訂單信息，獲得數據分析報告，即對“場”的改造。最后是阿里巴巴集團生態數據的打通，洞悉用戶的精準畫像與標簽，完成全場景營銷。
王磊稱，大家可能會遺憾沒有趕上這一波電商浪潮，但服務業其實是未來的一個巨大機會。“我們不擔心這套中臺的能力。”王磊說道。“希望我們的服務人員憑手藝和本事吃飯，而不是被流量裹挾。”
此外，阿里本地生活服務公司副總裁劉曉菲還透露了雙12期間本地生活服務的相關玩法，這也是“新服務”之下的第一個雙12，將實現餐飲、生活服務、商超、生鮮全行業、全品牌、全城市參與。她在接受新浪科技等媒體采訪時表示，阿里本地生活商業操作系統的發布，可以促使商家更精準地觸及用戶。
“阿里巴巴從來不是一個跟風的公司，我們整體的流量增長一直圍繞著商戶追求和消費者體驗不斷完善，我們沒有想去做流量收割的生意。”至于今年的雙12——“餓了么口碑希望助力服務業數字化轉型，為商戶帶來增長新動力。”劉曉菲稱。
阿里本地生活服務公司副總裁郭力也表示，阿里本地生活商業操作系統對商家是完全開放的，未來營收的大方向也會基于此出現逐步演變。談及本地生活服務行業的競爭，郭力告訴新浪科技：“未來將從相對低層次的競爭進入更高級的階段，誰能為商戶提供更長期發展的可能性，因為服務好商戶、使其給予用戶更具創新性質的體驗，誰就贏了，而不是誰砸錢多，這沒有意義。
在我們看來，這個行業的發展不是靠砸錢，它對商家沒有幫助，消費者不會因此獲得更好的服務，那只是更便宜的服務。”(何暢)
